产品与品牌的运营，遵循的是“纲举目张”，好的品牌需要适配的渠道契合，无渠道无品牌。国内白酒品牌不管全国性、区域性的都是从渠道中“奋斗”出来的。只有在品牌的发展中对渠道链条进行不断优化组合，才能让品牌得以提升。让品牌引领产品的战力成倍增长。目前，中高端酱酒产品在市场还处于初始阶段，传统的流通渠道的中低端产品份额占比较高。

白酒企业营销模式创新竞争，在目前呈越演越烈的趋势。尤其是中高端白酒产品，需要好的品牌背书、历史底蕴、文化背景等，深刻了解消费者心智，才能有的放矢。白酒厂家对整合营销模式的创新与再造，则成为白酒品牌崛起的关键点。当然市场的消费升级也是重要的因素，但企业找到适合自身企业发展的方式，与科学的市场运营也是很重要的驱动因素。

香型的重新定位也是区域型白酒企业在市场重新占位的良机，更是省级白酒品牌重回国内一线市场，与一线品牌抗衡、弯道超车的有效途径。对香型重新定位，是从白酒市场消费口感适应性决定的，“口感适应性”最容易打动消费者，也是区域白酒企业破局的痛点之一。酱香型白酒不断的市场资源投放，证明白酒企业在品类创新上的突破正在如火如荼的进行。走出白酒竞争激烈的红海市场，白酒企业走出品类的差异化是发展趋势之一。当前的经济环境和外部的发展环境都是比较好的，从传统产业的角度来说，再也找不到一个像酱香型白酒这么好的一个发展产业。

疫情的到来，给部分地区经济造成了不小的冲击，面对成本的上升，面对疫情带来的市场冲击和本就白热化的市场竞争，区域酒企必须要有所作为。面对疫情，酒企不仅要利用新思维，新方式做好长期战略动作，还要发挥区域酒企的地缘性，组织的灵活机动的优势做好基础动作，提高企业的抗风险能力，在竞争激烈的市场竞争中做好差异化竞争，走一条适合自身发展的市场路径。